We hoeven je ongetwijfeld niet te vertellen dat een duurzame employer brand een belangrijke katalysator is voor het succes van een organisatie. Met een sterke employer brandstrategie bepaal je je imago als werkgever, en dat is meer dan ooit doorslaggevend om medewerkers aan te trekken binnen de competitieve arbeidsmarkt, maar ook om hen te behouden en te engageren. Als organisatie is het dan ook belangrijk om een duidelijke en unieke waardepropositie te hebben ten opzichte van medewerkers, in de vorm van een Employee Value Proposition (EVP).

Met je werkgeversmerk richt je je in eerste instantie naar de buitenwereld: je wil je als aantrekkelijke werkgever positioneren binnen de arbeidsmarkt. Tegelijk helpt het om sneller het juiste talent te vinden: dankzij een helder gecommuniceerde employer brand kan je potentiële medewerkers aantrekken die passen bij de waarden, cultuur en doelen die je als organisatie uitdraagt.

Maar een goede employer branding-strategie reflecteert ook binnenin de organisatie: door een consistent en overtuigend verhaal te brengen en zo een solide reputatie voor het bedrijf als geheel uit te bouwen, kunnen medewerkers zich gemakkelijker met je organisatie identificeren en zich betrokken voelen. Dat heeft dan weer een impact op de motivatie en engagement van je mensen. Het stimuleert bovendien de algemene organisatiefierheid: medewerkers zijn trots om voor een organisatie te werken met een positieve reputatie.

Dit zijn allemaal dimensies die bijdragen aan een hogere medewerkersretentie en… van je medewerkers ware ambassadeurs van je organisatie maken! De cirkel is rond.

Opgelet wel, geen sterke employer brand zonder een helder gepositioneerd corporate merk. Je werkgeversmerk komt niet uit het niets, maar bouwt verder op je hoofdmerk. Het is in feite een vertaalslag van je waardepropositie, maar dan gericht op je specifieke doelgroep van medewerkers. Zonder uitgekiend corporate merk kan je employer branding-strategie dus onduidelijk of zelfs tegenstrijdig zijn, en dat zal ongetwijfeld impact hebben op de ervaring van je medewerkers. Verzeker je er dus altijd van dat je hoofdmerk scherpgesteld is alvorens je inzoomt op de employer brand.

De rol van je EVP binnen jouw employer brand

Een belangrijk instrument binnen de ontwikkeling van een effectieve employer brand is de Employee Value Proposition. De EVP is de belofte die je als organisatie doet aan jouw nieuwe, maar ook bestaande medewerkers. Dit gaat over wat zij kunnen verwachten van hun werkervaring bij de organisatie. Dit omvat onder meer zaken als salaris, voordelen, groei- en ontwikkelingsmogelijkheden maar ook cultuur, werkomgeving en waarden en missie. Het is in feite jouw unieke waardepropositie als organisatie, ten opzichte van je (potentiële) medewerkers.

Extern helpt de EVP je om je als organisatie of werkgever te onderscheiden van concurrenten en aantrekkelijk(er) te zijn voor potentiële werknemers; intern kan de EVP een katalysator zijn van de loyaliteit en betrokkenheid van huidige werknemers en hun bijdrage aan een positieve bedrijfscultuur.

Een aantal EVP’s van bekende organisaties verduidelijken dit:

• Apple: “Bij Apple streven we ernaar om producten te maken die het leven van mensen veranderen. Ons team van getalenteerde en gepassioneerde werknemers is de drijvende kracht achter deze innovaties. We bieden onze werknemers de mogelijkheid om te werken aan baanbrekende projecten, te leren van de beste en te groeien in hun carrière.”
• Airbnb: “Bij Airbnb geloven we in het bouwen van een wereldwijde gemeenschap waar iedereen zich thuis voelt. We bieden onze werknemers de kans om deel uit te maken van deze missie door te werken aan uitdagende projecten, te leren van hun collega’s en te profiteren van een flexibele werkomgeving.”
• Coca-Cola: “Bij Coca-Cola zijn we gepassioneerd door het creëren van verfrissende dranken die mensen over de hele wereld samenbrengen. We bieden onze werknemers de mogelijkheid om deel uit te maken van deze missie en te werken in een innovatieve, diverse en inclusieve omgeving.”

Je Employee Value Proposition bepalen is dus een belangrijk onderdeel van je employer branding-strategie.

Een goed gedefinieerde EVP ondersteunt je werkgeversmerk, laat je toe om te concurreren om het beste talent en helpt je ook om kandidaten aan te trekken die goed passen bij je organisatie. Bovendien kan het communiceren van je EVP jouw bestaande werknemers hun betrokkenheid en tevredenheid vergroten. En zo bouw je langdurige, menselijke relaties met je medewerkers.

Ga aan de slag met jouw employer brand

In het hedendaagse competitieve arbeidslandschap maakt een sterke employer branding-strategie het verschil om als organisatie de juiste talentvolle werknemers aan te trekken en te behouden. Dat omvat onder andere het ontwikkelen van een Employee Value Proposition (EVP) die de unieke waardepropositie van jouw organisatie voor werknemers weergeeft en deze vervolgens communiceert via verschillende kanalen.

Hoe jouw EVP bepalen en verwoorden? Hoe de communicatie ervan, intern en extern, aanpakken? Lees verder:

• Hoe bepaal je de ‘act human’ EVP van jouw organisatie?
• Van strategie naar communicatie: hoe vertaal je jouw EVP naar een omvattende boodschap?