Gezien vanuit een bedrijfsperspectief kun je deze relaties benoemen als buyer, consumer, customer en partner. De kenmerken van de relatie bepalen voor welke elementen van de merkwaardeketen iemand ontvankelijker is en welk soort psychologische taal we het best gebruiken in onze communicatie. Het is wel zo dat de aard van de relatie evolueert tijdens de journey. In die zin is de customer journey een handig middel om de klantenrelatie op het juiste moment en de juiste plaats aan te passen en daarbij ook de verbinding te maken met de onderliggende Human Drivers, die eveneens kunnen evolueren tijdens de journey.
Share of heart
Voor deze klanten of prospecten spelen emotionele boodschappen (vreugde, humor, droefheid, woede …) een belangrijke rol. Ze willen meer dan louter een product kopen, verbruiken of gebruiken. De relatie met het merk geeft een zinvolle betekenis aan hun leven. Apple is wellicht het bekendste voorbeeld. Dell daarentegen is een voorbeeld van een merk dat wil evolueren van een share of wallet over een share of mind tot een share of heart-relatie.
Share of mind
Hier is de relatie gebaseerd op voor de consument betekenisvolle, rationele verschillen. Denk bijvoorbeeld aan de markt van autobanden, waarbij overwegingen zoals slijtvastheid, remafstand en dergelijke in overweging genomen worden. Deze consumenten hechten vaak veel belang aan de ervaringen van derden.
Share of wallet
Dit is een louter transactionele relatie, waarbij de buyer (of shopper) ons product koopt louter op basis van ons aanbod op dat moment. Soms koopt een buyer wel opnieuw, maar enkel omdat wij op dat moment en op die plaats het passende aanbod hebben. Denk bijvoorbeeld aan een tankbeurt in een benzinestation of een ‘2 + 1’-promotie in het grootwarenhuis. Dat kan dus best een rendabele relatie zijn, maar ze is louter transactiegedreven.
Share of life
Dit is wellicht de meest complexe klantenrelatie, want de share of life-relatie is uiteindelijk het ultieme doel van onze Act Human-strategie. Terwijl bij alle vorige relaties vooral het ‘ik’ centraal staat, staat hier de ‘wij’ centraal. Het is een partnershiprelatie, een mix van de drie voorgaande. Wederzijdse bijstand en cocreatie bepalen de dynamiek van de relatie. Dit garandeert geen 100 % trouw van de klant, maar het merk heeft wél een voorkeurpositie in zijn ogen.