Aanpak
Samen met MCS ontwikkelden we een nieuwe aanpak in functie van hun klant. Daarbij ging MCS haar kennis zelf ook benutten om hun klant aan te zetten tot concrete, adequate acties. Zo levert MCS niet langer louter ruwe data aan aan hun klant, maar vertalen ze deze data door in nuttige inzichten die toelaten het beheer en de exploitatie van de gebouwen en de infrastructuur te optimaliseren. De data en de systemen worden ook gebruikt om de gebouwen om te vormen tot smart buildings. Dat levert de klant profit op aan de hand van een efficiënt, economisch en duurzaam facility management. Kortom, van cost naar profit management.
In 2015 was MCS klaar voor de volgende stap. Zij hadden de ambitie om als underdog de grote internationale spelers uit te dagen. Het verschil? MCS spreekt de taal van de klant. Na een customer centricity traject werd voor elk verticaal marktsegment een specifieke aanpak ontwikkeld, waarbij de prospect werd benaderd vanuit een grondige kennis van zijn universum en dat in de taal eigen aan zijn sector. Deze zeer gefocuste en gefragmenteerde aanpak was cruciaal om als kleine speler het vertrouwen te winnen van de prospect.
In 2018/2019 werd een nieuwe belangrijke stap gezet met de rebranding van MCS naar Spacewell (met als missie statement: “We make buildings work for people”) en het uitbouwen van een ecosysteem binnen de beursgenoteerde internationale Nemetschek groep, gespecialiseerd in de digitalisering van gebouwen.